ボストンキャリアフォーラムから始まるコンサル就職活動

本日はボストンコンサルティンググループによる理系学生向けのワークショップにいってきました。内容的には会社説明会＋ケーススタディ。１５０人ほどの学生が集まっていたでしょうか。やはり男性が多かったですねｗ


ケーススタディに関してはデータをいろいろ渡されて、それを分析した上でハンバーガーショップＸ社の

・おかれている現状・課題
・課題の原因
・今後の方針

を考えよ、というものでした。


司会のコンサルタントの方が「データを分析して方向性を決めるところまでは７，８割のグループが到達する。その後、他のチームにはない何かがあるかどうかが勝負」とおっしゃってました。また、誰でも行きつくような平均点では価値がない、ともおっしゃってましたね。


人並み、では価値は０。独創性があるかどうか。

非常に大事だと思います。私は今回、それを発揮することができなかったですね。。次回、ケーススタディがあるときはこれをきちんと意識したいと思います。今回、極めてふつーな内容の提案になってしまいました。もう一歩踏み込みたかった。


さて、理系に関して何がコンサルタントとして強みになるのか。やはり最も武器としたいところは仮説検証考察の流れ、論理性でしょうか。また研究室の組織はコンサルティングのＰＪのチーム組織に似ている、ということも。理系であることの強みをもう一度考えてみようと思いました。





でも、優勝商品のipod suffule欲しかったな〜ｗ







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コンサルティング業界と言っても、企業によってフォーカスしている分野や得意としている案件が異なります。戦略系、ＩＴ系・・・などと分類されることがありますが、あくまでも目安だと考えてください。

コンサルティング、という仕事に対してみなさんはどのようなイメージをお持ちでしょうか。実際私はコンサルタントとして働いているわけではないので、ほんとのところはわかりません。



ウィキペディアによりますと



コンサルティング (consulting) とは、業務または業種に関する専門知識を持って、主に企業（まれに行政など公共機関）に対して外部から客観的に現状業務を観察して現象を認識、問題点を指摘し、原因を分析し、対策案を示して企業の発展を助ける業務を行うことである。



とのことです。簡単にまとめると企業経営の相談役ともいいましょうか。つまり何か具体的なモノやサービスを造る、というスタンスとは多少異なるビジネスモデルを持っているわけです。



企業経営の相談役、というと華やかな仕事のようで何やら聞こえはいいですが、実際に働いていらっしゃる方の話を聞くと、泥臭い仕事という感想が返ってくることが多いです。企業の問題点を洗い出したり、自分たちの方法論を採用してもらうための説得には苦労が絶えないとも聞きます。なんせ部外者からの横槍を受け入れてもらうわけですからね。しかも経営方針という企業の根幹に対して。





ま、そこが面白いんでしょうけど。




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